金三銀四這個名詞估計大家都曾聽說過，實際上，它指的是每年三、四月份都會頻頻出現(xiàn)企業(yè)員工大批量跳槽的狀況，并且也是HR招聘任務(wù)最繁重的階段。如何才能使企業(yè)人力資源管理工作做到最佳？

做好規(guī)劃

要知道，企業(yè)人力資源管理是一項長期的工作任務(wù)，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實際業(yè)務(wù)需要相結(jié)合，進而開展相對應的各項活動。沒有任何工作規(guī)劃，想到什么就去做什么并不適用于企業(yè)的良性發(fā)展，更無法有效管理人才。

做好培訓

不論入職多久的員工、基層人員或是管理層，都需要定期接受內(nèi)部培訓，以此開發(fā)員工的潛力，提升其工作能力。當然，這種內(nèi)訓活動一定要具備針對性，而不是千篇一律的模板課程。

培訓完畢再加以績效考核，成績優(yōu)異者可得到適當?shù)莫剟钜约皟?nèi)部晉升的機會，而經(jīng)過培訓仍不能適應工作的員工，將被淘汰。培訓是獲得技能與知識的重要來源，也是人才積極工作的前進動力。

做好儲備

為避免核心崗位人才流失而對企業(yè)造成損害，企業(yè)應制定可持續(xù)發(fā)展的人才儲備戰(zhàn)略，規(guī)劃好相應的繼任安排。企業(yè)應加強內(nèi)部人才建設(shè)，實施科學的人才合理配置，構(gòu)建繼任人才培育體系等，做到用心留住人才，高效培育人才。

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